铲除企业的含糊文化_

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很多企业请我作为顾问参加他们的哪里看癫痫病医院各种各样的会议。但是，很多人的总结发言都让我很失望。因为很多发言都是非常模糊的。这就难怪企业为什么不能迅速做强做大。官僚作风，应付了事是最常见的会议发言。保证明年一定会更好！这点事没问题出了事将严肃处理。这些都是些没有用废话。鬼才相信，你要是真得相信恐怕出了事第一个推卸责任的就是发言的那个人。

含糊的意图有五个。一是为了表明决心迷惑管理者。暗示别人我一定会努力做。给管理者吃定心丸。二是浑水摸鱼。万一要是这件事要是做成那一定是我当初努力的结果。三是趁火打劫。工作还没开展就已经告诉别人这个工作一定在我的努力下会成功，为自己抢尽风头，提前邀功。北京治疗癫痫医院哪家好四是掩盖失败。万一失败也没有讲会怎么样。自己也不会有什么责任。最终不了了之。五是给领领导你放心这件事我会认真去做。我癫痫人不能吃什么是一个认北京癫痫病医院权威推荐真努力的人。领导要是要是讲感情话，出了事千万别责怪我。

含糊文化天津有哪些癫痫病专业医院是偷懒、吉林癫痫病医院推卸责任、拍马屁者的温土，著名企业管理专家红智博老师是这样认为的。如果企业中有很多这样的员工那企业离倒闭没多久了。含糊文化也会使很多冒失者用企业的利益作试验，为他们买单。最终他们得到经验和成长而企业为此会付出血的代价。

怎样治理含糊文化呢？要引进管理模式。比如：我的独家管理理论6P管理模式。是我多年研究世界500强成果。要求员工当众自我承诺。承诺必须有结果。你说明天完成，那明天完不成的话自己可要承老年癫痫发癫痫彻底治愈作怎么办诺怎么处理。但完成了自己也要承诺给自己一个奖励。另外，建立检查机制。一般由直接上司的领导的助手担任。检查的目的不是惩罚和督促而更要的是提醒被检查人。已经当众承诺了，离完成任务还有多长时间。这样还会发现执行者可能遇到自己解决不了的问癫痫去哪里治疗好题。作为上司可以及时了解和帮助下属解决问题。有的人不懂管理。只是一味得布置工作，到了任务结束期颐检查才身的属执行任务前有哪些不足有哪些优势。这样，做到心中有数也便于管理。