年终年初离职潮 你hold住了吗？

时值年终年初，大家都为一件事困惑着、忙碌着、思考着，这件事就是跳槽！先来看两个案例：

案例一：一位企业中的HR，每1～2年跳槽一次，每次跳槽的涨薪平均在30%以上，明显高于企业中正常的薪酬增长，以及行业年度薪酬增长。时至今日，该同仁已35岁有余，却一直在经理的职位上徘徊，甚至于近一两年跳槽涨薪似乎也不那么容易了，究其原因是为什么？

案例二：一上海治疗癫痫病专科医院在哪里位研究生毕业后进入互联网前三门户网站，在第一家企业工作的三年中，备受重视，逐渐从员工晋升到了经理。后来其听说自己会被晋升为副总监，但事实上副总监是从外面招聘而来，其被打击感油然而生。此时，团购网站向其招手，以高于目前两倍的薪水挖他去工作。但不幸的是，此网站在他去了差不多半年时就倒闭了，他变成了失业人员。而由于已位居的高薪及高职，使得其它公司均对其望而却步，而他本人也很难回归原状。

类似的案例比比皆是，尤其是第一个案例，作为一个人力资源工作者，竟然在一个企业的工作年限不超过两年，如果连我们自己都hold不住，凭什么让其他员工hold住？其实很多做老板的，真的非常希望人力资源可以成为他们的战略伙伴，但一个人力资源工作者从初入企业到深入了解业务及文化，并能真正深入到公司战略及业务中，至少需要3年的时间。而将自己的专业发挥战略作用，至少需要5年的时间。

所以要谈及如何管理员工离职，HR自身首先要能管理好自己的职业生涯。下面让我们来看看到底如何管理员工的去留吧。

你知道80后为何离职吗？

如果不知其然，则更不知其所以然，也更谈不到理解、预防及解决。究员工离职的原因，不能拍脑袋，而需要真正地了解，而了解的方法有很多，需要人力资源从业者掌握调研方法。以往我们在调研员工离职原因时，结果多为与上级领导的关系、发展空间、薪酬待遇等。经过最近几年的调研，我们发现这些原因主要出现在70后员工中，而针对于80后员工，离职原因更多是不受尊重、不被授权、薪酬待遇等。这只是个通用调查，每个企业的现状不同，发展阶段、自身优劣势、企业文化不同，离职的原因也是不尽相同。因此，需要企业HR每年做员工离职原因调查、士气调查、敬业度调查、管理者领导力调查做这些调查的目的，是真正找出导致员工离职及审视公司环境的重要因素，以便对症下药。

如河南看癫病那家医院好何提前留住核心员工？

了解了员工离职的原因之后，就能帮助员工分析自身优哪家医院做癫痫手术好劣势，解决导致员工离职的前3个问题中的某一个或者两个。另外，一定要把员工离职的思潮扼杀在摇篮里，一旦员工提出离职以后，90%以上的员工是无法留住的。

留住方法分几步走：一是找出公司的关键人才及核心人才，这些人在年终时需要更多的关注，因为这些人是企业真正的财富，要充分理解他们的状态及诉求，对症下药。二是通过一些现象判断员工是否有离职的倾向，比如突然提出休假半天或者请事假、比如关心社保及公积金的转移办法、比如工作状态与以往比有所懈怠、比如最近有些沉默、比如和公司中比较熟悉的人谈论其它公司的优劣等，这些信号都需警惕，提早预防。而且在沟通的时候，沟通对象也非常重要，比如找一些员工尊敬的人、关系亲近的人，再加上主管领导及人力资源的沟通，其效果会更好。

留住员工就要有求必应吗？

很多时候，员工提出离职后，也同时提出了一些条件，如果这些条件可以满足，员工可以暂时不离职。请注意，笔者在这里强调了两个字暂时，事实上如果员工有了这样的想法，随时都有可能离开。是否一定要答应他所提的条件，在于这个员工是否一定要保留，以及这个员工保留对于其他治疗癫痫病的药贵啊员工是激励，还是打击。

比如：有些员工提出离职时，常说的话是：新公司将给我双倍的薪水。如果咱们公司可以给我这样的薪水，从感情的角度我肯定会留在现公司。但如果达不到，我有家庭及生活的压力，不得不离开企业这个时候你要考虑，这个员工离开对企业来讲是致命的吗？如果是，尽量策略地答应，但一定要快速找接替人；如果不是致命的，企业只是因为这个员工的岗位重要度高而妥协，则会进而造成更多员工对加薪的要求，甚至影响更多员工的离职在同一个企业中，员工不患寡而患不均，这时你还会答应加薪的要求吗？我想答案已经有了，一定不会。

员工离职就要割袍断义如何彻底治好癫痫病吗？

笔者经过多年的儿童癫痫病的治疗医院人力资源实践，认为员工的离职管理是非常重要的。有时，即使HR做了很多工作，仍然避免不了核心员工的离职，但HR一定不要和员工之间形成对立。我见过有些业务部门领导，因为不能容忍部门优秀的员工离职，员工走时恨不得成为了仇家，其实这是成都癫痫病专业医院哪家最好非常没有必要的。

有些员工离职只是因为身在此山中，而不识庐山真面目，所以让他们去看看外面的世界也是有价值的。凡是优秀的员工，即便离职了，人力资源部也应该做定期的回访，并做思想渗透。在一些重要日子里，如：生儿童额叶癫痫病手术治疗日、结婚纪念日、节成年人癫痫病如何治疗日时随时发短信询问情况并送去祝福。并告诉他们，公司的门随时为他们敞开着，如果在外面累了就回来。

其实很多员工离开一个企业后再回到这个企业时，其忠诚度及工作热情会更高。就像案例二中提到的那个员工，真诚地建议其第一家企业可以在这个时候向他伸出温暖之手。我想这个企业即会得到一个优秀的员工，而这个员工也会找到自己更合适的位置。

年终了，希望大家聚会时不仅是攀比、炫富，更多的是谈一些人生的感悟及成功与失败的经验，这些会让你我走得更远。无论到哪一个企业，都需要我们的适应、沉淀、投入、认可。只有能够充分沉淀自己，才能够在浮沉中找到自己的定位及价值，才使我们的职业生涯更有意义。

相关推荐：

《非人力资源部门经理的劳动合同法管理》

《企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班&nbs儿童羊癫疯的早期症状p;》

《与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南》