人力资源工作总结：如何更好的进行离职面谈

人力资源专家经过多年的工作总结，对于如何更好的和员工进行离职面谈，总结了以下两个阶段：

一、准备阶段

面谈准备的过程中应该先对员工的个人信息和工作档案做一个初步的整理，即需要首先掌握被解聘员工所在部门经理的态度和要求、工作进展情况、业绩考核情况、劳动合同状况，以及有无附属协议，如培训协议、保密协议、竞业禁止协议等，还有财务借款情况、办公用品及设备专业癫痫病医院、车辆领用情况、业务往来中的财物情怎么治疗羊角风好况等等。这些信息一方面可以为解聘提供更为合法、合理的原因，另一方面也可吉林医院治癫痫以杜绝因解聘产生财物丢失、商业秘密泄漏企业却无计可施的不良后果。

另外，也要注意面谈癫痫病遗传吗的时间和空间的选择。例如，可以选择在能够让人精神放松的伴有舒缓音乐的空间明亮的咖啡厅，而不是每天都令人紧张压抑的办公室。这样不仅可以预防冲击行为产生，也不会对其他在职员工造成影响。时间以20分钟至40分钟之间较为恰当。

二、进行阶段

首先，前面提过，由于每个被解聘的员工个体预防癫痫发癫痫病治疗的最好方法病的方法不同、工作时间不同、岗位不同、解聘原因不同、解聘条件不同、心理承受能力不同这诸多不同必然决定了即使进行面谈也不能一同进行，而是要分别开展。

其次，技巧问题。辞退地了解企业对这两点的安排是什么，不能含糊、闪烁。如果员工心生怨情的，也应让员工有辩解和倾诉的机会，引导员工化解心中的不宁夏最好癫痫的医院悦。当然，为了缓和气氛，人力资源管理人员也可以在面谈前先行营造轻松的气氛，如：给员工倒水、询问家庭状况等等，以善意的动作卸去对方的防备，设法将自己的立场与被面谈者站在同一阵线，多听少说，适时地提供分析建议和意见。但也应注意不要把个人感情带入面谈中，更不要轻下承诺。

最后，面谈结束，HR也应对面谈结果进行梳理，对日后的工作总结经验，提出改善计划。

应对员工辞职的离职面谈

员工跳槽带来的成本非常巨大，所以企业对于员工离职都会感到恼火。有的管理者认为离职就是有哪些癫痫病专科医院忘恩负义，就是背叛，员工离职时常常都是以双方不快而收场。但是，这又与以人为本的人文管理主义相左。因此，这个时候就需要将离职面谈拿上日程，并作为人力资源管理人员的一项重要职责。

对跳槽员工进行面谈的主要目的是为了了解员工辞职的原因和想法，究竟是为了个人发展、学习及家庭原因，还是对企业的管理模式、管理层的工作风格、团队的氛围、绩效的评价状况、当前职位工作内容等不满？但无论如何，通过离职面谈既可以抚慰、挽留价值员工，又能够在交流中提醒跳槽员工违约责任、保密责任、知识产权等，用以防范员工对公司利益的损害，甚至可以从侧面了解企业上到高层，下到具体的业务部门和看法、价值追癫痫病哪些治疗办法好求，以及传达企业对员工的评价和职业发展规划建议，如果还能向员工表示出可以好马也吃回头草的意向则更能将人文关怀的举措进行得更加彻底。

应对合同到期终止职工的离职面谈

按照法律规定，合同到期即可终止，可以由企业方提出，也可以由员工自由决定，因此，也就意味着对合同到期终止的员工进行的离职面谈会出现类似于辞退员工的面谈和对辞职员工面谈两种方式。人力资源管理人员既需要向员工传达不再聘南宁癫痫专科医院用、终止劳动关系的企业决定，又需要在面谈中安抚员工情绪，缓癫痫病用偏方治疗好吗和双方剑拔弩张的气氛。既需要了解员工不再续签合同的原因和目的，又要根据企业的态度决定是挽留员工，还是采取平衡双方利益的措施，预防员工的离职给企业造成商业秘密泄露、知识产权争议的发生等等。

因此人力资源管理人员要注意并不能将这些情况作为约束、挽留不再续签合同员工的条件。

相关课程：

《岗位分析与企业核心人才管理》

《人力资源管理能力》

《人力资源管理体系的构建与实施》